msk@baikal-lobridge.ru
+7 965 154 34 80
+7 965 154 34 80
GR-клуб создан для обсуждения актуальных вопросов и обмена эффективными практиками в области взаимодействия бизнеса и государства.
Главные цели Форума — укрепление и развитие GR-функции в компаниях, а также консолидация профессионального сообщества в условиях глобальных перемен.
Главные цели Форума — укрепление и развитие GR-функции в компаниях, а также консолидация профессионального сообщества в условиях глобальных перемен.
GR-форум — аутентичный, закрытый формат, объединяющий представителей корпоративного сектора GR-индустрии.
секунд
минут
часов
дней
00:00:00:00
о форуме
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
09:30 – 10:00
Сбор участников. Кофе
10:00 – 10:05
Приветствие участников
Выступление организаторов Форума с приветственным словом
и обозначением целей и задач Форума.
и обозначением целей и задач Форума.
10:05 – 10:50
Регуляторные тренды 2025–2026 гг.
2025 год в России был насыщен регуляторными изменениями, которые влияли как на отдельные отрасли, так и на российский и иностранный бизнес в целом. Многие из этих процессов задали новые рамки для деловой среды и продолжат влиять на нее в 2026 году.
В рамках форума Baikal Communications Group представит аналитический доклад о ключевых регуляторных трендах: какие тенденции проявились в 2025 году и как они могут развиваться в 2026 году.
В ходе выступления мы обсудим:
В рамках форума Baikal Communications Group представит аналитический доклад о ключевых регуляторных трендах: какие тенденции проявились в 2025 году и как они могут развиваться в 2026 году.
В ходе выступления мы обсудим:
- Какие из регуляторных трендов 2025 года стали доминирующими?
- С какими процессами и событиями связаны изменения в регулировании?
- Какие регуляторные тренды продолжились в 2026 году?
- Как заложенные в 2025 году подходы к регуляторной политике будут трансформироваться?
10:50 – 11:35
Взгляд CEO на корпоративный GR: как руководители бизнеса оценивают роль
и развитие функции по взаимодействию
с государством
и развитие функции по взаимодействию
с государством
Baikal Communications Group представит ключевые выводы экспертного опроса, проведенного среди управленцев среднего и крупного бизнеса. Исследование охватывает компании из различных отраслей, включая
как российские, так и иностранные структуры.
Выступление представителя Baikal Communications Group будет посвящено восприятию GR на уровне первых лиц компаний, их взгляду на компетенции, стратегию и эффективность, ожиданиям руководителей бизнеса от GR в условиях новых вызовов.
В ходе выступления обсудим:
как российские, так и иностранные структуры.
Выступление представителя Baikal Communications Group будет посвящено восприятию GR на уровне первых лиц компаний, их взгляду на компетенции, стратегию и эффективность, ожиданиям руководителей бизнеса от GR в условиях новых вызовов.
В ходе выступления обсудим:
- Какую роль GR играет в стратегической модели управления компанией и как в нее вовлечено руководство?
- Как организована GR-функция: структура, бюджет, ответственность и взаимодействие с другими подразделениями.
- Как руководство компаний оценивает эффективность GR?
- Рассчитывает ли руководство бизнеса экономический эффект от GR-функции?
- Какие направления развития GR будут приоритетными в ближайшие 1–2 года?
11:35 – 11:50
Кофе-брейк
11:50 – 13:10
Иностранный бизнес в России: регуляторные вызовы и сценарии взаимодействия
Несмотря на сложную международную обстановку, иностранные компании продолжают присутствовать на российском рынке в различных форматах. GR-функция в таких условиях приобретает особое значение: она помогает своевременно реагировать на изменения регуляторной среды, обеспечивать соответствие требованиям органов власти
и выстраивать стратегический диалог с государством. Секция соберет представителей иностранных компаний для обсуждения практик, вызовов и возможных точек роста в новой реальности.
Предполагается обсуждение следующих тем:
и выстраивать стратегический диалог с государством. Секция соберет представителей иностранных компаний для обсуждения практик, вызовов и возможных точек роста в новой реальности.
Предполагается обсуждение следующих тем:
- Как компании из разных юрисдикций оценивают регуляторные риски и строят диалог с государством?
- Политика импортозамещения – барьер или стимул для развития?
- Какие форматы взаимодействия с органами власти остаются наиболее эффективными для международного бизнеса?
- С какими новыми вызовами столкнулся иностранный бизнес за последний год?
13:10 – 14:10
Обед
14:10 – 15:30
GR и национальные приоритеты: как бизнес становится соавтором экономической политики
Российские компании все активнее вовлечены в процессы выработки решений – через диалог с органами власти, участие в профильных объединениях, взаимодействие с институтами развития и разработку регуляторных инициатив. В новых условиях возрастает роль GR как инструмента не только защиты интересов, но и продвижения стратегических инициатив, соотнесенных с национальными целями.
Сессия посвящена обсуждению практик и механизмов, через которые бизнес влияет на приоритеты государства – от промышленной политики до регуляторной среды и налогового законодательства.
Вопросы для обсуждения:
Сессия посвящена обсуждению практик и механизмов, через которые бизнес влияет на приоритеты государства – от промышленной политики до регуляторной среды и налогового законодательства.
Вопросы для обсуждения:
- Какие кейсы можно считать успешными примерами участия компаний в формировании нормативных и стратегических решений государства?
- Какие вызовы стоят перед бизнесом при продвижении инициатив в интересах отрасли – и как на них отвечает GR-функция?
- Как обсуждения потенциального возвращения западных компаний повлияли на российский бизнес за последний год?
- Через какие форматы и институты бизнес в России влияет на экономическую политику в целом?
15:30 – 16:50
Неклассические инструменты GR: расширение палитры подходов в условиях усложнения среды
GR-функция в последние годы переживает качественную трансформацию. Если раньше корпоративный GR опирался преимущественно на классический набор инструментов – работу со стейкхолдерами, регуляторный анализ, мониторинг и взаимодействие с органами власти, – то сегодня такого набора уже недостаточно.
Бизнес сталкивается с комплексом новых вызовов, поэтому GR-подразделение фактически превращается в центр экспертизы, использующий инструменты из смежных областей: стратегических коммуникаций, политического анализа, кризис-менеджмента, прогнозирования, бизнес-дипломатии, конкурентной разведки и пр.
В практику все активнее входят аналитические и цифровые методы работы, которые позволяют GR-функции переходить от реактивного взаимодействия с регуляторной средой к проактивному управлению рисками и поддержке стратегических решений компании.
Сессия покажет, насколько шире стала палитра инструментов современного GR и как компании на практике комбинируют классические и неклассические подходы для решения нестандартных задач.
В рамках обсуждения планируется затронуть следующие вопросы:
Бизнес сталкивается с комплексом новых вызовов, поэтому GR-подразделение фактически превращается в центр экспертизы, использующий инструменты из смежных областей: стратегических коммуникаций, политического анализа, кризис-менеджмента, прогнозирования, бизнес-дипломатии, конкурентной разведки и пр.
В практику все активнее входят аналитические и цифровые методы работы, которые позволяют GR-функции переходить от реактивного взаимодействия с регуляторной средой к проактивному управлению рисками и поддержке стратегических решений компании.
Сессия покажет, насколько шире стала палитра инструментов современного GR и как компании на практике комбинируют классические и неклассические подходы для решения нестандартных задач.
В рамках обсуждения планируется затронуть следующие вопросы:
- Какие неклассические инструменты становятся неотъемлемой частью GR-функции?
- Как изменился баланс между классическими подходами и новыми практиками?
- Зачем GR-функции инструменты кризис-менеджмента, репутационного аудита, сценарного моделирования и бизнес-дипломатии?
- Какие новые задачи получают GR-подразделения в условиях неопределенности?
16:50 – 17:05
Кофе-брейк
17:05 – 18:25
GR в условиях цифровизации: трансформация профессии, инструментов и подходов
Развитие цифровых технологий оказывает все более заметное влияние на практику взаимодействия бизнеса и государства. Искусственный интеллект, автоматизация мониторинга рисков, платформенные решения
и аналитические инструменты меняют как внутренние процессы GR-отделов, так и форматы коммуникации с органами власти. Вместе с тем цифровизация поднимает вопросы профессиональной идентичности: как изменяется роль GR-специалиста и какие компетенции становятся ключевыми в новой технологической среде.
Сессия посвящена обсуждению того, как цифровые инструменты и ИИ влияют на стратегию и внутреннюю структуру GR-функции, а также где проходит граница между автоматизацией процессов и необходимостью участия человека в принятии решений.
В рамках дискуссии спикеры поднимут следующие темы:
и аналитические инструменты меняют как внутренние процессы GR-отделов, так и форматы коммуникации с органами власти. Вместе с тем цифровизация поднимает вопросы профессиональной идентичности: как изменяется роль GR-специалиста и какие компетенции становятся ключевыми в новой технологической среде.
Сессия посвящена обсуждению того, как цифровые инструменты и ИИ влияют на стратегию и внутреннюю структуру GR-функции, а также где проходит граница между автоматизацией процессов и необходимостью участия человека в принятии решений.
В рамках дискуссии спикеры поднимут следующие темы:
- Может ли ИИ заменить GR-специалиста – и если нет, то в чем уникальность его компетенций?
- Как цифровизация меняет повседневную работу GR-специалистов: от мониторинга рисков до аналитики и коммуникации.
- Как компании внедряют цифровые решения в области GR: лучшие практики, модели и риски.
- Какие новые компетенции и роли появляются в GR-командах на фоне технологического сдвига?
18:25 – 21:00
Вечерний коктейль, нетворкинг
По завершении деловой программы участники форума приглашаются
на вечерний коктейль – пространство для неформального общения, обмена опытом и расширения профессиональных контактов в сфере GR
и лоббизма. Это возможность обсудить услышанное в ходе дня, поделиться идеями и наладить диалог с представителями компаний, отраслевых ассоциаций, органов власти в свободной обстановке.
на вечерний коктейль – пространство для неформального общения, обмена опытом и расширения профессиональных контактов в сфере GR
и лоббизма. Это возможность обсудить услышанное в ходе дня, поделиться идеями и наладить диалог с представителями компаний, отраслевых ассоциаций, органов власти в свободной обстановке.
программа
Архитектура программы
09:30 – 10:00
Сбор участников. Кофе
10:00 – 10:05
Приветствие участников
Выступление организаторов Форума с приветственным словом и обозначением целей
и задач Форума.
и задач Форума.
10:05 – 10:50
Регуляторные тренды
2025–2026 гг.
2025–2026 гг.
2025 год в России был насыщен регуляторными изменениями, которые влияли как на отдельные отрасли, так и на российский и иностранный бизнес в целом. Многие из этих процессов задали новые рамки для деловой среды и продолжат влиять на нее в 2026 году.
В рамках форума Baikal Communications Group представит аналитический доклад о ключевых регуляторных трендах: какие тенденции проявились в 2025 году и как они могут развиваться в 2026 году.
В ходе выступления мы обсудим:
В рамках форума Baikal Communications Group представит аналитический доклад о ключевых регуляторных трендах: какие тенденции проявились в 2025 году и как они могут развиваться в 2026 году.
В ходе выступления мы обсудим:
- Какие из регуляторных трендов 2025 года стали доминирующими?
- С какими процессами и событиями связаны изменения в регулировании?
- Какие регуляторные тренды продолжились в 2026 году?
- Как заложенные в 2025 году подходы к регуляторной политике будут трансформироваться?
10:50 – 11:35
Взгляд CEO на корпоративный GR: как руководители бизнеса оценивают роль и развитие функции по взаимодействию
с государством
с государством
Baikal Communications Group представит ключевые выводы экспертного опроса, проведенного среди управленцев среднего и крупного бизнеса. Исследование охватывает компании из различных отраслей, включая как российские, так
и иностранные структуры.
Выступление представителя Baikal Communications Group будет посвящено восприятию GR на уровне первых лиц компаний, их взгляду на компетенции, стратегию
и эффективность, ожиданиям руководителей бизнеса от GR в условиях новых вызовов.
В ходе выступления обсудим:
и иностранные структуры.
Выступление представителя Baikal Communications Group будет посвящено восприятию GR на уровне первых лиц компаний, их взгляду на компетенции, стратегию
и эффективность, ожиданиям руководителей бизнеса от GR в условиях новых вызовов.
В ходе выступления обсудим:
- Какую роль GR играет в стратегической модели управления компанией и как в нее вовлечено руководство?
- Как организована GR-функция: структура, бюджет, ответственность и взаимодействие с другими подразделениями.
- Как руководство компаний оценивает эффективность GR?
- Рассчитывает ли руководство бизнеса экономический эффект от GR-функции?
- Какие направления развития GR будут приоритетными в ближайшие 1–2 года?
11:35 – 11:50
Кофе-брейк
11:50 – 13:10
Иностранный бизнес в России: регуляторные вызовы и сценарии взаимодействия
Несмотря на сложную международную обстановку, иностранные компании продолжают присутствовать на российском рынке в различных форматах. GR-функция в таких условиях приобретает особое значение: она помогает своевременно реагировать на изменения регуляторной среды, обеспечивать соответствие требованиям органов власти и выстраивать стратегический диалог с государством. Секция соберет представителей иностранных компаний для обсуждения практик, вызовов и возможных точек роста в новой реальности.
Предполагается обсуждение следующих тем:
Предполагается обсуждение следующих тем:
- Как компании из разных юрисдикций оценивают регуляторные риски и строят диалог с государством?
- Политика импортозамещения – барьер или стимул для развития?
- Какие форматы взаимодействия с органами власти остаются наиболее эффективными для международного бизнеса?
- С какими новыми вызовами столкнулся иностранный бизнес за последний год?
13:10 – 14:10
Обед
14:10 – 15:30
GR и национальные приоритеты: как бизнес становится соавтором экономической политики
Российские компании все активнее вовлечены
в процессы выработки решений – через диалог
с органами власти, участие в профильных объединениях, взаимодействие с институтами развития и разработку регуляторных инициатив.
В новых условиях возрастает роль GR как инструмента не только защиты интересов,
но и продвижения стратегических инициатив, соотнесенных с национальными целями.
Сессия посвящена обсуждению практик
и механизмов, через которые бизнес влияет
на приоритеты государства – от промышленной политики до регуляторной среды и налогового законодательства.
Вопросы для обсуждения:
в процессы выработки решений – через диалог
с органами власти, участие в профильных объединениях, взаимодействие с институтами развития и разработку регуляторных инициатив.
В новых условиях возрастает роль GR как инструмента не только защиты интересов,
но и продвижения стратегических инициатив, соотнесенных с национальными целями.
Сессия посвящена обсуждению практик
и механизмов, через которые бизнес влияет
на приоритеты государства – от промышленной политики до регуляторной среды и налогового законодательства.
Вопросы для обсуждения:
- Какие кейсы можно считать успешными примерами участия компаний в формировании нормативных и стратегических решений государства?
- Какие вызовы стоят перед бизнесом при продвижении инициатив в интересах отрасли – и как на них отвечает GR-функция?
- Как обсуждения потенциального возвращения западных компаний повлияли на российский бизнес за последний год?
- Через какие форматы и институты бизнес в России влияет на экономическую политику в целом?
15:30 – 16:50
Неклассические инструменты GR: расширение палитры подходов в условиях усложнения среды
GR-функция в последние годы переживает качественную трансформацию. Если раньше корпоративный GR опирался преимущественно
на классический набор инструментов – работу
со стейкхолдерами, регуляторный анализ, мониторинг и взаимодействие с органами власти, – то сегодня такого набора уже недостаточно.
Бизнес сталкивается с комплексом новых вызовов, поэтому GR-подразделение фактически превращается в центр экспертизы, использующий инструменты из смежных областей: стратегических коммуникаций, политического анализа, кризис-менеджмента, прогнозирования, бизнес-дипломатии, конкурентной разведки и пр. В практику все активнее входят аналитические
и цифровые методы работы, которые позволяют GR-функции переходить от реактивного взаимодействия с регуляторной средой
к проактивному управлению рисками и поддержке стратегических решений компании.
Сессия покажет, насколько шире стала палитра инструментов современного GR и как компании
на практике комбинируют классические
и неклассические подходы для решения нестандартных задач.
В рамках обсуждения планируется затронуть следующие вопросы:
на классический набор инструментов – работу
со стейкхолдерами, регуляторный анализ, мониторинг и взаимодействие с органами власти, – то сегодня такого набора уже недостаточно.
Бизнес сталкивается с комплексом новых вызовов, поэтому GR-подразделение фактически превращается в центр экспертизы, использующий инструменты из смежных областей: стратегических коммуникаций, политического анализа, кризис-менеджмента, прогнозирования, бизнес-дипломатии, конкурентной разведки и пр. В практику все активнее входят аналитические
и цифровые методы работы, которые позволяют GR-функции переходить от реактивного взаимодействия с регуляторной средой
к проактивному управлению рисками и поддержке стратегических решений компании.
Сессия покажет, насколько шире стала палитра инструментов современного GR и как компании
на практике комбинируют классические
и неклассические подходы для решения нестандартных задач.
В рамках обсуждения планируется затронуть следующие вопросы:
- Какие неклассические инструменты становятся неотъемлемой частью GR-функции?
- Как изменился баланс между классическими подходами и новыми практиками?
- Зачем GR-функции инструменты кризис-менеджмента, репутационного аудита, сценарного моделирования и бизнес-дипломатии?
- Какие новые задачи получают GR-подразделения в условиях неопределенности?
16:50 – 17:05
Кофе-брейк
17:05 – 18:25
GR в условиях цифровизации: трансформация профессии, инструментов и подходов
Развитие цифровых технологий оказывает все более заметное влияние на практику взаимодействия бизнеса и государства. Искусственный интеллект, автоматизация мониторинга рисков, платформенные решения
и аналитические инструменты меняют как внутренние процессы GR-отделов, так и форматы коммуникации с органами власти. Вместе с тем цифровизация поднимает вопросы профессиональной идентичности: как изменяется роль GR-специалиста и какие компетенции становятся ключевыми в новой технологической среде.
Сессия посвящена обсуждению того, как цифровые инструменты и ИИ влияют на стратегию и внутреннюю структуру GR-функции, а также где проходит граница между автоматизацией процессов и необходимостью участия человека
в принятии решений.
В рамках дискуссии спикеры поднимут следующие темы:
и аналитические инструменты меняют как внутренние процессы GR-отделов, так и форматы коммуникации с органами власти. Вместе с тем цифровизация поднимает вопросы профессиональной идентичности: как изменяется роль GR-специалиста и какие компетенции становятся ключевыми в новой технологической среде.
Сессия посвящена обсуждению того, как цифровые инструменты и ИИ влияют на стратегию и внутреннюю структуру GR-функции, а также где проходит граница между автоматизацией процессов и необходимостью участия человека
в принятии решений.
В рамках дискуссии спикеры поднимут следующие темы:
- Может ли ИИ заменить GR-специалиста – и если нет, то в чем уникальность его компетенций?
- Как цифровизация меняет повседневную работу GR-специалистов: от мониторинга рисков до аналитики и коммуникации.
- Как компании внедряют цифровые решения в области GR: лучшие практики, модели и риски.
- Какие новые компетенции и роли появляются в GR-командах на фоне технологического сдвига?
18:25 – 21:00
Вечерний коктейль, нетворкинг
По завершении деловой программы участники форума приглашаются на вечерний коктейль – пространство для неформального общения, обмена опытом и расширения профессиональных контактов в сфере GR и лоббизма. Это возможность обсудить услышанное в ходе дня, поделиться идеями и наладить диалог с представителями компаний, отраслевых ассоциаций, органов власти в свободной обстановке.
программа
Архитектура программы
Марина Балабанова
Вице-президент по корпоративным отношениям Группы компаний ПепсиКо в России и СНГ
Оксана Косицина
Генеральный директор производственной компании
Ирина Федорова
Директор по корпоративным отношениям и работе с органами государственной власти, ООО «Пивоваренная компания "Балтика"»
Анатолий Клименков
Заместитель генерального директора
по стратегическому взаимодействию
с органами государственной власти
и развитию здравоохранения,
АО «Рош-Москва»
по стратегическому взаимодействию
с органами государственной власти
и развитию здравоохранения,
АО «Рош-Москва»
Алексей Минаев
Директор по стратегическому развитию, ООО «РВБ» (объединенная компания Wildberries и Russ)
спикеры
Наши спикеры
Станислав Богданов
Председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли
Лаура Моллаева
Руководитель группы стратегии и разработки продуктов, Baikal Communications Group
Сергей Кржановский
Член правления, директор по взаимодействию с региональными и федеральными органами власти, ГК «Росводоканал»
Ксения Тагирова
Заместитель директора Блока по развитию и международному бизнесу - директор направления по медицине, ГК Росатом
Юрий Лахин
Директор по отраслевым программам,
АО «АВТОВАЗ»
АО «АВТОВАЗ»
Юлия Храмайкова
Директор по взаимодействию с органами государственной власти в сфере АПК ГК «ЭФКО»
Ирина Архипова
Директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию международной компании, профессор НИУ ВШЭ
Александр Кудинкин
Руководитель направления по вопросам государственного регулирования Дирекции по взаимодействию с государственными структурами, АО «Полиметалл УК»
Алексей Григорьев
Заместитель генерального директора
ООО «Метро Кэш энд Керри»
ООО «Метро Кэш энд Керри»
Анастасия Малетина
Директор по взаимодействию с органами государственной власти, «ВкусВилл»
Марина Амелина
Вице-президент Инвестиционного холдинга "Восток Инвестиции"
Валерий Афанасьев
Директор практики по GR и оценке регуляторных рисков, Baikal Communications Group
Андрей Лян
Директор по взаимодействию с органами государственной власти, «Каргилл» в России
Валентин Макаров
Президент Ассоциации РУССОФТ
спикеры
Наши спикеры
Алексей Минаев
Директор по стратегическому развитию, ООО «РВБ» (объединенная компания Wildberries и Russ)
Алексей Григорьев
Заместитель генерального директора
ООО «Метро Кэш энд Керри»
ООО «Метро Кэш энд Керри»
Валентин Макаров
Президент Ассоциации РУССОФТ
Александр Кудинкин
Руководитель направления по вопросам государственного регулирования Дирекции по взаимодействию с государственными структурами, АО «Полиметалл УК»
Анастасия Малетина
Директор по взаимодействию с органами государственной власти, «ВкусВилл»
Анатолий Клименков
Заместитель гендиректора по стратегическому взаимодействию с органами гос. власти и развитию здравоохранения, АО «Рош-Москва»
Андрей Лян
Директор по взаимодействию с органами государственной власти, «Каргилл» в России
Валерий Афанасьев
Директор практики по GR и оценке регуляторных рисков, Baikal Communications Group
Ирина Архипова
Директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию международной компании, профессор НИУ ВШЭ
Марина Балабанова
Вице-президент по корпоративным отношениям Группы компаний ПепсиКо в России и СНГ
Оксана Косицина
Генеральный директор производственной компании
Ксения Тагирова
Заместитель директора Блока по развитию и международному бизнесу - директор направления по медицине, ГК Росатом
Сергей Кржановский
Член правления, директор по взаимодействию с региональными
и федеральными органами власти,
ГК «Росводоканал»
и федеральными органами власти,
ГК «Росводоканал»
Станислав Богданов
Председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли
Юрий Лахин
Директор по отраслевым программам,
АО «АВТОВАЗ»
АО «АВТОВАЗ»
Юлия Храмайкова
Директор по взаимодействию с органами государственной власти в сфере АПК ГК «ЭФКО»
Лаура Моллаева
Руководитель группы стратегии и разработки продуктов, Baikal Communications Group
Лаура Моллаева
Руководитель группы стратегии и разработки продуктов, Baikal Communications Group
Ирина Федорова
Директор по корпоративным отношениям и работе с органами государственной власти, ООО «Пивоваренная компания "Балтика"»
Лаура Моллаева
Руководитель группы стратегии и разработки продуктов, Baikal Communications Group
Марина Амелина
Вице-президент Инвестиционного холдинга «Восток Инвестиции»
отзывы
Нам доверяют
Благодарю за организацию прошедшего Форума!
Теперь ждем декабрь)
Теперь ждем декабрь)
Ответственный секретарь подкомитета по развитию парафармацевтической отрасли «Деловой России»
Вера Алтунина
Долгожданная встреча представителей GR сообщества прошла продуктивно и очень быстро. Хочу отметить безукоризненную организацию мероприятия и выразить отдельные слова благодарности г-ну Войтенко за системную и эффективную работу в вопросах формирования GR культуры в России.
На конференции не только установил новые профессиональные контакты из смежных сфер, но и получил удовольствие от простого общения с приятными, красивыми людьми. С нетерпением жду новых встреч!
На конференции не только установил новые профессиональные контакты из смежных сфер, но и получил удовольствие от простого общения с приятными, красивыми людьми. С нетерпением жду новых встреч!
Руководитель рабочей группы по вопросам развития цифрового здравоохранения Ассоциация международных фармацевтических производителей (АМФП)
Василий Светлов
Большая благодарность организаторам и спикерам за интересные и полезные кейсы в области взаимодействия с органами государственной власти. Презентованные профессионалами GR-функции кейсы (удачные и не очень), их общий настрой справляться с трудностями любого порядка зарядил слушателей Форума искать выходы из сложных ситуаций в пользу ключевых стейкхолдеров — клиентов и жителей территорий присутствия. Отмечается тренд на консолидацию по отраслевому признаку, социально ответственный бизнес сегодня берет львиную долю рисков и вызовов на себя, ожидая в ответ стратегические решения госорганов в пользу устойчивости экономики как таковой.
Отдельная благодарность организаторам форума за представленные результаты и проведенный анализ в рамках исследования о развитии GR функции в российских и иностранных компания в новых условиях! Будем ждать новых встреч!
Отдельная благодарность организаторам форума за представленные результаты и проведенный анализ в рамках исследования о развитии GR функции в российских и иностранных компания в новых условиях! Будем ждать новых встреч!
Топ-менеджер нефтегазовой компании
Отзыв N
У меня остались приятные впечатления. Выступления были интересные, модератор тоже отлично справился.
Спасибо за хорошую организацию ивента!
Спасибо за хорошую организацию ивента!
GR-менеджер в международной компании
Нато Троценко
Прекрасное мероприятие! В одном месте собралось столько профессионалов GRа — удалось обсудить и последние новости регуляторики, и образовательные программы для специалистов по связям с государством, и конечно — самое ценное — обсудить отраслевые кейсы, получив информацию из «первых рук».
Огромное спасибо BCG за столь продуктивное и интересное мероприятие, с нетерпением ждем следующего!
Огромное спасибо BCG за столь продуктивное и интересное мероприятие, с нетерпением ждем следующего!
Ответственный секретарь подкомитета по развитию парафармацевтической отрасли «Деловой России»
Вера Алтунина
Как руководителю юридической функции мне часто приходится подключаться к решению GR-вопросов. Для того, чтобы заниматься этим эффективно, крайне полезно было услышать выступления как практиков, так и методологов в этой сфере.
Считаю, что такие мероприятия интересны не только для экспертов в области GR, но и для юристов, и представителей профильных бизнес-подразделений.
Считаю, что такие мероприятия интересны не только для экспертов в области GR, но и для юристов, и представителей профильных бизнес-подразделений.
Директор по правовым вопросам АЛРОСА
Алексей Мошнов
Выражаю огромную благодарность организаторам Форума «Корпоративный GR» и спикерам за насыщенную и плодотворную программу, за актуальные и содержательные темы, отвечающие современным требованиям бизнеса, интересные и полезные кейсы, рассмотренные в рамках мероприятий форума.
На форуме удалось в кратчайшие сроки познакомиться с российскими и зарубежными коллегами из сферы GR и изучить их опыт по интересным и содержательным выступлениям и в личном общении.
Отдельная благодарность Эдуарду Войтенко за системную и плодотворную работу по развитию GR культуры в России.
С нетерпением жду следующего Форума «Корпоративный GR» в 2025 году!
На форуме удалось в кратчайшие сроки познакомиться с российскими и зарубежными коллегами из сферы GR и изучить их опыт по интересным и содержательным выступлениям и в личном общении.
Отдельная благодарность Эдуарду Войтенко за системную и плодотворную работу по развитию GR культуры в России.
С нетерпением жду следующего Форума «Корпоративный GR» в 2025 году!
Директор по GR Композитного дивизиона Госкорпорации «РОСАТОМ»
Андрей Гасяк
«GR» как возможность построения эффективного диалога между государством и гражданским обществом является важным институтом правового государства, поэтому актульность данных мероприятий очень высока!
Затронутые на Форуме темы, осветившие основные тренды в регулировании, были весьма важны и полезны. Отдельно хочется отметить о практической стороне Форума, интересных кейсах и в подходах в их решении, раскрывающие важность GR в кризисных ситуациях как для бизнеса так и государства.
Форум прошел на высоком уровне. Большая благодарность организаторам!
Затронутые на Форуме темы, осветившие основные тренды в регулировании, были весьма важны и полезны. Отдельно хочется отметить о практической стороне Форума, интересных кейсах и в подходах в их решении, раскрывающие важность GR в кризисных ситуациях как для бизнеса так и государства.
Форум прошел на высоком уровне. Большая благодарность организаторам!
Главный юрист отдела по работе с государственными органами BI Construction&Engineering
Анджела Тулепбаева
отзывы
Нам доверяют
«GR» как возможность построения эффективного диалога между государством и гражданским обществом является важным институтом правового государства, поэтому актульность данных мероприятий очень высока!
Затронутые на Форуме темы, осветившие основные тренды в регулировании, были весьма важны и полезны. Отдельно хочется отметить о практической стороне Форума, интересных кейсах и в подходах в их решении, раскрывающие важность GR в кризисных ситуациях как для бизнеса так и государства.
Форум прошел на высоком уровне. Большая благодарность организаторам!
Затронутые на Форуме темы, осветившие основные тренды в регулировании, были весьма важны и полезны. Отдельно хочется отметить о практической стороне Форума, интересных кейсах и в подходах в их решении, раскрывающие важность GR в кризисных ситуациях как для бизнеса так и государства.
Форум прошел на высоком уровне. Большая благодарность организаторам!
Выражаю огромную благодарность организаторам Форума «Корпоративный GR» и спикерам за насыщенную и плодотворную программу, за актуальные и содержательные темы, отвечающие современным требованиям бизнеса, интересные и полезные кейсы, рассмотренные в рамках мероприятий форума.
На форуме удалось в кратчайшие сроки познакомиться с российскими и зарубежными коллегами из сферы GR и изучить их опыт по интересным и содержательным выступлениям и в личном общении.
Отдельная благодарность Эдуарду Войтенко за системную и плодотворную работу по развитию GR культуры в России.
С нетерпением жду следующего Форума «Корпоративный GR» в 2025 году!
На форуме удалось в кратчайшие сроки познакомиться с российскими и зарубежными коллегами из сферы GR и изучить их опыт по интересным и содержательным выступлениям и в личном общении.
Отдельная благодарность Эдуарду Войтенко за системную и плодотворную работу по развитию GR культуры в России.
С нетерпением жду следующего Форума «Корпоративный GR» в 2025 году!
Как руководителю юридической функции мне часто приходится подключаться к решению GR-вопросов. Для того, чтобы заниматься этим эффективно, крайне полезно было услышать выступления как практиков, так и методологов в этой сфере. Считаю, что такие мероприятия интересны не только для экспертов в области GR, но и для юристов, и представителей профильных бизнес-подразделений.
Прекрасное мероприятие! В одном месте собралось столько профессионалов GRа – удалось обсудить и последние новости регуляторики, и образовательные программы для специалистов по связям с государством, и конечно – самое ценное - обсудить отраслевые кейсы, получив информацию из «первых рук». Огромное спасибо BCG за столь продуктивное и интересное мероприятие, с нетерпением ждем следующего!
У меня остались приятные впечатления. Выступления были интересные, модератор тоже отлично справился. Спасибо за хорошую организацию ивента!
Долгожданная встреча представителей GR сообщества прошла продуктивно и очень быстро. Хочу отметить безукоризненную организацию мероприятия и выразить отдельные слова благодарности г-ну Войтенко за системную и эффективную работу в вопросах формирования GR культуры в России.
На конференции не только установил новые профессиональные контакты из смежных сфер, но и получил удовольствие от простого общения с приятными, красивыми людьми. С нетерпением жду новых встреч!
На конференции не только установил новые профессиональные контакты из смежных сфер, но и получил удовольствие от простого общения с приятными, красивыми людьми. С нетерпением жду новых встреч!
Большая благодарность организаторам и спикерам за интересные и полезные кейсы в области взаимодействия с органами государственной власти. Презентованные профессионалами GR-функции кейсы (удачные и не очень), их общий настрой справляться с трудностями любого порядка зарядил слушателей Форума искать выходы из сложных ситуаций в пользу ключевых стейкхолдеров — клиентов и жителей территорий присутствия. Отмечается тренд на консолидацию по отраслевому признаку, социально ответственный бизнес сегодня берет львиную долю рисков и вызовов на себя, ожидая в ответ стратегические решения госорганов в пользу устойчивости экономики как таковой.
Отдельная благодарность организаторам форума за представленные результаты и проведенный анализ в рамках исследования о развитии GR функции в российских и иностранных компания в новых условиях! Будем ждать новых встреч!
Отдельная благодарность организаторам форума за представленные результаты и проведенный анализ в рамках исследования о развитии GR функции в российских и иностранных компания в новых условиях! Будем ждать новых встреч!
Благодарю за организацию прошедшего Форума! Теперь ждем декабрь)
+7 (965) 154-34-80
Оставьте заявку, чтобы зарегистрироваться:
Международная консалтингово-лоббистская компания
Обучение GR и лоббистской деятельности | Курсы
msk@baikal-lobridge.ru
Оставьте
заявку, чтобы зарегистрироваться:
заявку, чтобы зарегистрироваться:
msk@baikal-lobridge.ru
Международная консалтингово-лоббистская компания
+7 (965) 154-34-80
Обучение GR и лоббистской деятельности | Курсы